跨国传媒集团冲击下中国传媒改革之路 ——基于传播政治经济学的视角
发布时间：2020-10-14 18:00:44 点击次数：133
社会信息传播系统是完整的社会结构中众多系统的一个组成部分。根据马克思主义政治经济学的观点，社会关系建立在经济生产关系之上。社会生产资料的所有权、产品的流通与分配权等，都深刻影响着社会其他系统的运作。作为社会子系统之一的信息传播活动，从来都不独立于社会的经济关系以及在此之上建立的政治关系。
关键词：跨国传媒集团;中国传媒改革;路径
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社会信息传播系统是完整的社会结构中众多系统的一个组成部分。根据马克思主义政治经济学的观点，社会关系建立在经济生产关系之上。社会生产资料的所有权、产品的流通与分配权等，都深刻影响着社会其他系统的运作。作为社会子系统之一的信息传播活动，从来都不独立于社会的经济关系以及在此之上建立的政治关系。
主要的跨国传媒集团及其与中国的博弈
根据《世界十大传媒集团产业发展》（2007）的统计，以时代华纳为首，由迪士尼、维旺迪、新闻集团、贝塔斯曼、维亚康姆、康卡斯特、NBC环球、清晰频道和索尼组成了新时代的十大传媒帝国。
1995年，新闻集团与《人民日报》合资创办了北京笔电新人信息技术有限公司。这是继星空卫视之后，新闻集团与中国政府的又一次博弈。对中国政府的外资媒体政策进行正确解读和应对，是新闻集团进军中国的必修课。此后，新闻集团不断扩展在华业务，包括以400多万美元独资创立ChinaByte、向网易注资4000万美元，甚至在2001年用3.25亿美元买下中国网通12%的股权进军中国宽带领域。
各大国际传媒集团拟定了不同的在华发展目标，并获得了相当程度的成功。时代华纳瞄准了影院建设，“华纳院线”迅速成为知名品牌；迪士尼建立了迪士尼乐园以及多种迪士尼影视衍生产品的市场；维旺迪主要集中在游戏，《魔兽争霸》、《星际争霸》等系列游戏都在中国取得了辉煌业绩；维亚康姆旗下的MTV在中国的成功则略胜一筹：2003年MTV成为被中国政府批准的唯一可以在内地播出的电视频道，即“MTV中国”。
整合与转变：中国传媒行业当下的改革
（一）宏观层面改革
1.传媒产业集团化。从1996年起我国的传媒业进入了集团化的时期，改革力图在政府、市场、传媒、受众之间争取政治经济利益的均衡调适。从1998年到2002年，基本完成了对报业集团的组建并进一步推动广电集团化。
值得警惕的是，这些整合并非基于市场需求的资源流动和分配，大多是由行政力量所左右的科层制整合。行政力量的过多干预使市场在资源分配过程中扮演着很有限的角色，不同行政区域之间的既有利益团体以及行政壁垒极难打破，传媒产业整合通常被局限于行政区域内同类传媒产业的纵向一体化，很少存在跨媒体、跨区域、跨行业的横向资源自由整合。并且，整合之后的传媒集团之间及其内部媒体成员之间往往处于低水平的内容同质化状态。
2.转企改制。新闻出版总署于2008年逐步推出新闻出版体制改革路线图，在出版发行领域和新闻领域中分别逐步建立现代企业制度和法人治理结构。新闻出版总署原署长柳斌杰认为：“改制是转变体制机制的第一步。对企业来说下一步最重要的是选择发展方向，进行股份制改造、公司制改革，最终建立现代企业制度，全面提升竞争力，优胜劣汰、适应市场，这才合乎市场规律。”
（二）微观层面改革
1.“走基层，转作风，改文风”活动。中宣部、中央外宣办、国家广电总局、新闻出版总署、中国记协五个部门于2011年8月9日联合召开会议部署了“走转改”活动，主张“走基层是基础，转作风是根本，改文风是关键”，提出记者“一头汗两腿泥才能写出好新闻”，并指导各级媒体层层落实。华而不实、以“搏出位”的方式赚得眼球的媒体，在强大的跨国传媒集团的攻势下难以立足。不论传播载体和形式如何变化，内容是获得媒体竞争力的关键。
2.新旧媒体“联姻”。根据《第33次中国互联网络发展状况统计报告》，截至2013年12月，我国网民规模达6.18亿，其中手机网民规模达5亿，占网民总人数的81%。再加上新兴传媒平台如微博、微信的使用和各种APP应用不断开发，传统媒体似乎找到了“救命稻草”：报纸、杂志、电台、电视台纷纷“上网”，开通官方网站、官方微博、官方微信公众账号等，以期待新旧媒体之间产生良性互动。以《人民日报》为例，其新浪官方认证的微博ID“人民日报”粉丝量已超过2000万，所发布的微博以贴近生活、关注民生、积极推动事件解决为主，并不时以幽默的内容博得网友一笑。“人民日报”微博轻松阳光的网络舆论场与《人民日报》呆板严肃的报纸舆论场形成了鲜明的对比。
