以产品创新驱动民营影视制作公司发展 ——兼而分析万合天宜公司
发布时间：2020-10-14 18:00:44 点击次数：110
经过20多年的发展,我国民营影视制作产业已经步入规模化发展的轨道，产值规模已逾国内影视产业的半壁江山，光线传媒、博纳影业、万达影业、华谊兄弟等制作公司已经成长为业界翘楚。
关键词：影视制作;民营;发展;创新驱动;受众
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【摘要】经过20多年的发展，我国民营影视制作产业已经步入规模化发展的轨道，产值规模已逾国内影视产业的半壁江山，光线传媒、博纳影业、万达影业、华谊兄弟等制作公司已经成长为业界翘楚。随着互联网、手机等新媒体的迅猛发展，小微型民营影视制作公司也在积极寻找市场空间，探寻差异化的生存之道，其发展势头和前景并不逊于大型企业。本文以网络热播剧《万万没想到》的制作方万合天宜公司为例，剖析其以产品创新为驱动的成功发展模式，以启发我国民营影视业的多样化发展。
【关键词】民营影视；万合天宜；产品创新；成果导向
近年来，数字化技术的广泛应用，新媒体的快速发展，为民营影视制作产业创设了全新的发展空间，搜狐视频、爱奇艺、乐视影业、优酷网等基于信息搜索和视频分享服务的互联网平台，正在成为民营影视制作公司角逐的舞台。加之视频网站庞大的用户群体规模，方便快捷的多样化收视终端，不断降低的行业准入门槛和高回报率，更是加剧了民营影视制作企业之间的内容与渠道竞争格局。
在此背景下，不少小微型制作公司开始积极探索与创新基于自身比较优势的经营模式，力求在行业竞争中脱颖而出，2012年诞生的北京万合天宜影视文化有限公司就是其中的典型代表。这家名不见经传的民营公司在两年之内一跃成为国内民营新媒体文化产业的领军企业，出品了《万万没想到》、《高科技少女喵》、《报告老板》、《学姐知道》等一系列网络自制迷你剧。其中，《万万没想到》自2013年8月在优酷上线之后，第一季的用户数和ARPU指标节节攀升，创下单日过千万、24天破亿的纪录，人称“2013网络第一神剧”。不少研究者将万合天宜的成功归功于年轻观众群体的成长和新媒体发展带来的技术进步。从产品创新的视角来看，任何新产品形式的成功，除了借助于技术革新等实现因素之外，都离不开一个更为系统和全面的产品创新体系。本文以产品创新的一般机理为指引，剖析万合天宜的创新经营模式，以启发我国民营影视制作产业中数量庞大的小微型企业，在影视产业繁荣井喷的背景之下，理性探索影视内容生产的科学发展之路。
一、产品创新的内涵
“产品创新”的概念源自1912 年熊彼特在《经济发展理论》一书中提出的创新理论。熊彼特指出，发展的实质就是创新，并将创新的类型划分为新产品、新的生产方法、新的供应源、开辟新市场和新的企业组织方式等多种形式。创新理论提出之后，新产品和新生产方法两种类型得到经济学界的广泛关注，并衍生为产品创新和流程创新。产品创新是指生产出新产品及产生新产品的方式，被认为对增加收入、企业发展有明显积极的影响。学者Thomas D.Kuczmarski表示，只有通过不断带来新产品，大多数企业才能维持长期增长和盈利能力。
本世纪初，“成果导向型创新”的概念被进一步提出，2008年5月，Lance A. Bettencourt和Anthony W. Ulwick发表了 《The Customer-Centered Innovation Map》，详细解释了成果导向型创新的流程，将产品创新分解为明确创新战略、收集客户需求、确定市场机会、定义目标策略和最终生成突破创意五个步骤。近年来，这一模式也开始进入国内传媒业的视野，成为指导和分析影视制作业产品开发的先进理念。通过对万合天宜的案例分析，我们发现，该企业的经营运作实践能够较好地反映出以成果为导向的产品创新的一般规律与实施流程。
