以资本运作纾解传统媒体困局
发布时间：2020-10-14 18:00:44 点击次数：203
传统媒体集团的危机来源主要是互联网为主的技术发展，其核心是IP技术的突飞猛进，导致传统媒体集团的入口价值急剧下降，从而使传统媒体集团失去流量，以流量换取广告价值越来越难，主营业务收入节节下降。
关键词：资本运作;传统媒体;资本;困局;传媒集团;纾解
作者简介：
提要：行业危机决定内容转型困局，资本运作可为传媒集团转型提供经济支撑，抓紧推动资产证券化和整体上市。
关键词：资本运作 传媒转型 体别创新
行业危机决定内容转型困局
传统媒体集团的危机来源主要是互联网为主的技术发展，其核心是IP技术的突飞猛进，导致传统媒体集团的入口价值急剧下降，从而使传统媒体集团失去流量，以流量换取广告价值越来越难，主营业务收入节节下降。这是整个行业的全球性产业价值危机。
从应对举措来看，时代华纳、新闻集团等传统媒体集团早在2005年前就力图寻求在IP世界重塑入口价值，但从战略和财务角度，均以失败告终。从个案上，《纽约时报》实行了温和的变革，力图延续内容供应商（CP）定位，寻找细分流量，但大家也看到，这一实验已接近失败。
从国内来看，绝大多数报业集团是跟随《纽约时报》的革新路线，并作在地化的变通。这种思路也导致绝大多数传统媒体集团陷入窘境。可以说全球传统媒体集团的危机是不可逆的，且衰退在加速，作为内容供应商的媒体的地位在式微，传统媒体集团必须以破坏型创新来应对危机，而非采取渐进式的革新以延缓系统矛盾总爆发。
资本运作可为传媒集团转型提供经济支撑
从这个角度，笔者认为传媒集团应该以资本作为主要手段，推进战略性并购，向TMT领域的通信和科技领域进军，而非固守CP方向。当然，基于国情，CP业务不可能放弃，只是它不再是也不应该是创新方向。
除了并购互联网关键资产，获取入口和用户外，传媒集团还应以资本为主导，进入地产、游戏等关键领域，获取长期的制度红利和人口红利。这种资产配置的安排，不仅能够获得利润，还能够对CP业务形成有力财务支撑。这一点，上海报业集团是个典型案例，其早年积累的地产资产体量庞大，给CP业务调整留下了缓冲期。同样的，SMG（上海东方传媒集团）等广电集团早已在此方向布局。
