试析行业报的转企改制路径 ——以消费日报为样本
发布时间：2020-10-14 18:00:44 点击次数：139
背靠一个职能部门和背靠一个产业，显然是报纸发展截然不同的基础。对于一个全面老化的报社来说，如果谈能力、谈实践是奢求，最起码也要有清醒的头脑。
关键词：消费日报;改制;报社管理层;行业报;行业龙头企业合作
作者简介：
背靠一个职能部门和背靠一个产业，显然是报纸发展截然不同的基础。而背靠的职能部门强势与否、背靠产业是蓬勃成长的朝阳产业抑或是日暮途穷的夕阳产业，决定着报纸的影响力和发展空间。
面对不同的基础和前景，行业报转企改制的路径五花八门、南辕北辙。但面临的同样问题是：依托行业或者产业，找到属于自己的核心竞争力。
转企改制后的发展模式
对于消费日报来说，它背靠的是不断弱化的产业划分——轻工业，从轻工部、中国轻工总会、国家轻工业总局、中国轻工业联合会，这条管理体制的变革之路，折射的是国有资本逐步从普通日用消费品产业局部退出，靠产业轻重来划分的经济管理模式日渐式微。
无论是朝气蓬勃、方兴未艾的电商、IT业、房地产业、证券业，还是国家正在重点扶持的几大战略性新兴产业。轻工日用消费品企业都注定是参与者，而无法最终成为产业主体。
消费日报创刊30年来，在市场化的边缘苦苦挣扎，彻底错过了做市场化报纸，跻身社会权威财经媒体的时机，而打造综合性日报的基础更不复存在。
在转企改制后，报社管理层首先应打破上述幻想，迈向权威的产业信息服务媒体集团是消费日报目前现实可行的选择，也应该是这类行业报依托自身产业做深做专的最佳路径。
首先必须是要主动分享高速成长的产业价值，参与到产业链中去，利用报纸平台集合多种传播方式，做产业不可缺的一环——信息提供商和服务商。
——总社内部资源互补，提高资金利用效率。四报两刊要区分不同性质进行整合，面向行业的消费日报、中国食品报、《中国酒》杂志，内容整合余地很大，编辑记者要统筹安排，采访资源和稿件实现综合利用，在办公地点、党政、人事、后勤、财务、广告方面都应该以消费日报为主体统一整合，实现减员增效，现行体制来操作相对容易得多。
面向市场的中国美容时尚报、购物导报、消费导刊也同样要形成相互支撑，在内容、活动、广告等方面形成互动，并伺机进行实质性相互参股合作。
