关于报业转型的反思
发布时间：2020-08-27 16:51:38 点击次数：164
报业转型已实施多年了，历经了新闻网站、电子报、二维码、报网互动、手机报、客户端、全媒体化等多个阶段，经受了探水、磕碰、试错、激荡等各种磨砺，如今到了转型的关节点，需要认真的反思，总结经验教训，以利再战。
关键词：报业;反思;传统媒体;互联网;体制机制
文｜孙宝传
报业转型已实施多年了，历经了新闻网站、电子报、二维码、报网互动、手机报、客户端、全媒体化等多个阶段，经受了探水、磕碰、试错、激荡等各种磨砺，如今到了转型的关节点，需要认真的反思，总结经验教训，以利再战。现就报业转型的若干问题谈点不成熟的看法，以期引起讨论。
一、三点基本评估
对当前报业转型态势的基本估计：
1、当前，报业转型上碰到了天花板，下进入到深水区。前者的意思是，新媒体的赢利模式仍不清晰，传统纸媒的广告收入则呈明显的下滑趋势，转型的“窗口”期越发短了；后者的含义是，修修补补已无济于事，唯有以壮士断臂的决心推进深化改革才有出路，转型路上的某些“坎”无法回避。
2、就总体而言，报业转型仍处于探索阶段，鲜有成熟的、可复制的成功样本供借鉴。观望，天上不会掉馅饼；后退，更没有出路；只能继续前行，靠自己摸索。
3、现在是对报业转型的方向和路径进行认真反思、明确定位、调整路径的时候了。
二、三种转型模式
经过几年的摸索和实践，关于报业转型的走向和路径，逐渐形成了三种主要模式：
1、“做强做优报纸型”：其基本观点是，所谓报业转型就是利用网络来巩固和壮大报纸，巩固和壮大报纸的发行和经营阵地，坚定不移干报业，坚守好自己的阵地。其做法是：回归新闻，集中精力做好报纸内容；壮大自己，整合报业市场，拓展报社规模；发挥优势，将报纸的导向能力、选择能力和解读能力发挥好；最终目标，提升报纸的影响力，并借助影响力，获取优质资源，把资源资本化，在此基础上，实施多元化产业转型。
2、“多元拓展型”：其基本观点是，所谓报业转型就是发布渠道由单一的纸媒向多元的全媒体方向转变。其具体做法是，通过传统媒体与新媒体的融合，实施全媒体战略，实现一次生成、多次发布，最终实现多媒体、多渠道、多终端的发布。
3、“融入互联网型”：其基本观点是，所谓报业转型就是报业要逐步融入互联网，最终实现全面互联网化。其具体做法是，改变理念观念，培育互联网基因和互联网思维；改革体制机制，培育适应新媒体成长的生态环境；构建足够强大的融资平台、适应互联网浪潮的技术平台、自主开放的用户集聚平台等三个平台，最终以传媒为核心的综合性文化服务提供商。
上述几种不同模式，都正走在探索的路上，也都面临各自的难题，我们无意、也无法去评判这些模式的正确与否，能做的只是及时跟踪和深入研究，为报业探索转型的可行之路提供某些借鉴和案例。
