未来新型主流媒体架构设计
发布时间：2020-08-26 16:12:22 点击次数：120
8月18日，中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》。习近平强调，要着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体，建成几家拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团。
关键词：媒介融合;报业转型;新型主流媒体
8月18日，中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》。习近平强调，要着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体，建成几家拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团。
对于大多数报业集团来说，新型主流媒体是下一个阶段报业转型的终极目标。那么，在报业面临经营困境、影响力危机，转型异常艰难的背景下，作为报业转型终极目标的新型主流媒体未来应该是怎样一个架构呢？
我认为，最重要的是报业集团要有“两个平台”的思维。一个传媒集团有很多的平台，每一个平台在传媒集团中的位置不同，所起的作用也不同。有些平台是不可能实现赢利的，比如微博、微信公众号，它们的主要作用是提高整个集团的影响力和品牌价值，或者为其他平台的影响力服务。而有些平台则是可以实现赢利的，比如报纸、网站、游戏平台、房地产、物业、财务投资。因此，在报业转型的设计中，就不一定需要每个平台都有经济指标的要求，只要每个平台能够形成合力，构建的整个集团能有经济指标要求，就能够保证整个集团的运行。
比如，曾经被炒得火热的“全媒体”概念。全媒体的主要特征是一个报社拥有多种媒介形态，报纸、电子版、新闻网站、手机报、微博、微信、移动客户端等等，在集团内部构建“全媒体中心”，实现一个内容，多个出口，也就是“一鱼多吃”的局面。但是在实际运作中，全媒体的效果并不是很好，除了报纸、手机报少数几个形态之外，其他大部分媒介形态都是赔本赚吆喝。而且全媒体也带来了同质化、贪大求全、对竞争力消解等诸多问题。[1]但是，全媒体却很受两个方面的欢迎：
一是当地党委政府。当地党委政府工作、动态，以及一些需要媒体大力宣传的主题，在一家报业集团中用多种媒介形态进行全面宣传，多种媒介形式齐头并进，统一传播，效果不言而喻。
二是广告客户。广告客户希望最大产出比，最好一份广告的钱能做好几次广告，全媒体能实现客户的这个诉求。广告客户只投报纸版面广告的钱，电子版、新闻网站、手机报、微博、微信、移动客户端等的广告作为附带赠送品，客户会认为物超所值。
从这两个对报社至关重要的方面来看，全媒体的价值更多体现在非赢利平台，也就是影响力平台上，然后通过影响力平台对赢利平台的价值实现加强与提升。报业的其他模式也是如此，也都需要影响力平台与赢利平台共同作用，助推报业影响力与赢利能力的共同提升。
因此，在报业转型实际操作中，既要避免那种“唯利是图”的所有举措都以是否赢利为追求；也要避免那种完全不考虑效益，为“面子”铺“摊子”的倾向。
更为重要的是，要对某些项目不可能带来经济效益有清醒认识，不是所有的转型举措都有直接赢利，有些转型措施，虽然不能够带来直接的经济效益，但是其带来的影响力，对报业品牌的塑造、对赢利平台的助推等，是报业发展很重要的资源和要素。
对于党报或者民族报纸这样的带有鲜明公益色彩的报纸种类来说，更要发挥影响力平台的作用。吉林有家朝鲜文报社三年三获中国新闻奖，主要在国际传播领域，其网站做得特别成功，如果没有网站这样的平台，就不可能有今天这样显著的国际传播能力和效果。但是，吉林朝鲜文报社就从来没有考虑过网站赢利的问题。作为一份民族报纸，它将网站看成是纯粹的影响力平台，甚至报纸都是影响力平台。吉林朝鲜文报社的赢利平台在于公益，在于其在宣传民族政策，介绍吉林省和中国发展、投资环境，以及对外宣传上作出的突出贡献，而给予报社的投入。大部分的党报行业报实质上采用的就是这种模式。
