广电媒体融合发展路径与前景探析
发布时间：2020-08-13 16:15:22 点击次数：239
媒体融合是一个长期、复杂、循序渐进的过程，既要大力倡导，又要稳妥推进。广电媒体的性质决定其融合发展的定位与走向，坚持优势互补、一体发展、协同发展是现实选择。
关键词：广电媒体;传统媒体;发展路径;发展;媒体融合
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媒体融合是一个长期、复杂、循序渐进的过程，既要大力倡导，又要稳妥推进。广电媒体的性质决定其融合发展的定位与走向，坚持优势互补、一体发展、协同发展是现实选择。为此要做强内容，占据端口，移动优先，双轮驱动。
广电媒体在融合发展的过程中，无论“加”上多少附加值，都永远是党、政府和人民的喉舌，其性质不变、职责和使命不变，新闻立台的定位不会变。作为传统主流媒体，广电媒体在长期发展中坚持正确导向、服务五个文明建设，积累了巨大的政治优势、资源优势和人才优势,只要持之以恒做下去，这些优势就会不断放大。
政府支持广电媒体转型发展的力度持续加强
近年来，政府不断出台政策和措施，加大支持媒体融合发展的力度。2016年7月，国家新闻出版广电总局发布《关于进一步加快广播电视媒体与新兴媒体融合发展的意见》，明确广电媒体推进融合发展的时间表和路线图。同时，各级政府加大了财政扶持力度。据统计，全国广电广告收入已经连续两年遭遇断崖式下滑。2015年，全国广电业广告收入1529.54亿元，同比下降4.44%；城市台广告收入205.40亿元，同比降低12.4%，占全国广告收入的比重由16.01%降至13.43%，2016年数据尚未公布，预计城市台广告收入将缩水15%左右。但是，全国广电总收入不降反升，2015年达到4634.56亿元，比上年增长9.66%，其中增加额多为财政补贴。2015年财政补贴收入达572.76亿元，比上年增加17.37%，说明各级政府普遍增加了财政补贴，这一状况在2016年继续并得到加强。2016年9月，济南市发文设立媒体融合发展专项扶持资金，“十三五”时期每年投入2000万元，重点打造融媒体内容产品。2016年12月初，河北省下发《关于加强对各级新闻媒体财政支持的通知》，要求各地加大对新闻媒体特别是党报党刊、广播电视台、重点网站和新媒体建设的支持保障力度。部分城市迅速出台措施，在精准测算基础上，从2017年起对所辖媒体列入本级财政预算全覆盖，确保足额拨付。同期，广州市财政局印发《关于下达支持党报媒体发展资金的通知》，承诺年底前为市属媒体发放数亿元专项资金。这些措施将在未来产生越来越大的示范效应，更多的省份、城市会根据实际情况，采取列入财政、购买服务、补贴项目、定向资助、绩效奖励等政策措施，加大对传统主流媒体的支持力度，帮助其走上健康发展之路。
但是，政府财政支持只能辅助广电媒体基本宣传任务和公共服务的完成，不能大量用于充当融合试验的试错成本。至于广电媒体如何推进深度融合，还需量入为出，企划出路。
广电媒体融合发展的路径选择
广电媒体要切实提高对媒体融合紧迫性的认识，构建科学合理的顶层设计。目前开展媒体融合有大干快上、协同发展和谨慎观望三种类型。鉴于网络技术尚未成型，迭代更新较快，且中央处理器价格每18个月就下降一倍，中央厨房技术尚未稳定，如果盲目投入、大干快上，而无后续资金跟进维护、试错升级，将会造成极大浪费，这条路非一般实力的广电媒体而能为；谨慎观望又过于消极，协同发展则成为既积极主动又不失稳健的选择。
一是统筹协同发展。协同发展首先要找到战略合作伙伴，找到拥有核心技术研发能力、云处理器发达、懂得市场开发的互联网公司，以资源互补方式进行项目对接。其次是实现思维方式的转变，运用互联网思维观察、审视、前行，如马云所言，“从以自己为中心，变为以他人为中心，把服务变成用户体验，坚持开放、透明、分享和责任”，追求合作共赢。再次是完成战略转型，实现从受众到用户，由大众到个体转型；从节目到产品，由传播到服务转型；从固定到移动，由终端到平台转型；从单一到跨界，由一元到多元转型。
二是纵向协同发展。近年来，城市台在转型发展中，还摸索出一些其他方式。比如，汇入当地智慧城市建设，成为当地城市智能终端的开机入口。建设智慧城市需要整合当地政府的政务信息、交通信息、治安信息、文教信息和生活服务信息，使之联通千家万户，城市台无疑是这一综合信息服务平台最有实力的整合者和最可靠的管理者。苏州、扬州、无锡等城市台通过深度植入智慧城市建设，较快变身为新的平台拥有者和新的资源掌控者，实现本地域的全媒体整合覆盖，与媒体融合互融共进，最终形成与整个城市发展紧密相关的命运共同体。这种方式可以叫作纵向协同发展。
三是横向协同发展。一些互联网巨头正在推进的“倒融合”，可视为横向协同发展。它的主导者是互联网巨头，以百度、阿里巴巴、腾讯（简称“BAT”）为代表的互联网企业，其凭借庞大的资金实力，纷纷介入传媒版图，以至于国内不少风生水起的融合项目背后都闪动着BAT身影，促使传统媒体加速转型。BAT旗下的爱奇艺、合一集团、腾讯视频在整体市场份额、移动端市场份额、收费用户比例方面均排在行业前三位。2010年才成立的爱奇艺连年斥巨资投入宽带、版权和PGC业务，如今各项指标位列各大视频网站首位，有些内容已经开始向传统电视台反向输出。目前各大视频网站均在电视剧、节目、电影、动漫四大类专业内容上布局，打造内容产业链，一个个隐形传媒帝国正借助“互联网+广电”“互联网+公共文化”等业态悄然扩张，优质内容正在成为争夺的焦点。
在此轮竞争中，体制和资金是传统媒体转型绕不过去的沟坎儿。“倒融合”通过互联网巨头和传统媒体合资成立新公司，进行混合所有制改造，一方面能够提供传统媒体融合所需的巨额资金，另一方面又可在合资公司中给予管理层和骨干员工较高的股权比例，不失为解决上述难题的一种办法。“倒融合”透射出BAT对尚未充分开发的媒体融合市场的觊觎，也反映出坚持内容制胜的广电行业对搭车巨量平台的迫切愿望。除了对过亿级用户和数据的渴望，还能“倒逼”体制内生产流程再造，广电行业似乎也可一箭双雕。但是，BAT毕竟是外资控股的公司，由外资控股主导广电的部分传播渠道，其安全性尚需配套的政策法规给予保障。
