一个百年家电品牌的焕新之路：创新与数字化转型
发布时间：2020-12-30 10:40:08 点击次数：286
路易威登借助出色的做工和精湛的技能来制作全球出名的奢侈品皮具品牌；劳力士将传统行业与开拓创新相结合，并始终在钟表行业保持领先地位；IBM擅长使用技术，与用户亲密，经过多次变换，“大象舞”...
这个拥有数百年历史的全球家用电器品牌惠而浦叙述着另一个成功故事。
在今天这样的时代，家用电器制造商受到了严重影响。渠道不再是阻碍，“草”已成为一条通道。互联网早就满足了细分需求，并创建了无数细分品牌。新的消费群体早已崛起，90后已成为主要的消费群体。数字化打破了界线，重塑了产品和行业。
惠而浦对于成为“世纪品牌”并不觉得骄傲。它使用“演变与变化”作为标签，并在快速变化的商贸环境中显示出相当大的灵活性和创新性。它向全世界展示了一个具有百年历史的“年轻，更栩栩如生，更经典”的品牌复兴。
jiye长青的密码
该公司打破自然曲线法则并维系其长期业务的能力一般而言取决其精巧的服务和扎实的基础。
拥有百年历史的家电品牌的新途径：创新与数字化转型
从1911年第一台电动铰链洗衣机的推出到1949年的并排冰箱，再到1969年为“阿波罗11号”登月项目定制的太空厨房...惠而浦以focus已完成一个世纪的品牌。
无论在什么时代，惠而浦都保持其原始企图。制造高品质的家用电器并开发健康智能科技，这在业界遥遥领先。这些不仅是惠而浦成功的关键和出色的基因，而且还在不停改善人们的生活质量，并成为“最佳的洗衣和厨房解决方案”。解决方案提供商”。“项目企业”的使命基础。
百年品牌和质量的认可是人们消费的金子标记。惠而浦的奉献精神上和专业精神上使他们能够更好地研究各自领域的产品和技术，从而在行业中确立领先地位。
所有收入的方法与时俱进。惠而浦在经济和市场周期中生存的能力与其“对情势变化的反应”密不可分。
“惠而浦更青年”，许多消费者慨叹。传统家用电器的消费趋向饱和，而消费方面则疲软。同时，以互联网原住民和“z世代”为代表的年轻人正在成为主要消费者。新一轮的消费升级以及个性化和多样化的需求已成为主要趋势。
与上述见解亲密相关，惠而浦提出了“更高端，更智能，更健康”产品的要求。在秉承经典的前提下，使用“高价值，高科技，充沛多样的产品”。提供品牌价值。
一些公司遵循常规曲线，而其他公司（例如惠而浦）依然能够在疲软的市场环境中站稳脚跟，在合理的条件下表现出相当大的灵活性和灵活性，并继续输出高质量的产品。产品与服务。
基础创新重获新生
惠而浦的基础是常绿的，其初衷是在瞬息万变的环境中保持不变，即保持创新中“重返生活”的本质，而不是刻意迎合特定的消费群体，但是被另一方接纳。最典型的例证是坚持用创新满足新消费者群体的态度和行动。
拥有百年历史的家电品牌的新途径：创新与数字化转型
根据国家统计局的数据，1995年至2009年（z代）出生的中国人口约为2.6亿。高出生率和低出生率的生活环境使他们比其他资源更容易操纵。
以惠而浦take90后青年群为切入点，掌握当前和未来家用电器的消费趋势，创造功用强劲的产品，并继续扩展和透彻研究。
与技术壁垒相比之下，人性壁垒更难以突破。因此，惠而浦具有强劲的研发能力。基于健康技术，杰出性能和易用性的四个基本元素，它健全了“美妙，美好，生活和生活”的全球设计理念。，以及最先进的设计。，开发确实满足年轻人的消费需求的产品，以直接达到他们的痛点。
“淑女”指的是美丽的外表。惠而浦的产品已被德国if设计奖多次收购，在设计界被叫作“奥斯卡”。易净系列洗衣机具有简单的设计，美观健康的性能，一键式启动并遮盖人体。今年新推出的工程英寸系列滚筒洗衣机和英国h系列滚筒洗衣机是明星产品。。
“好”表示不错的性能。惠而浦洗衣机具有偏执的污渍清洁机能，出色的清洁效用，酱油，红酒和数百种常见污渍可以轻松拔除。
“出生”是指健康的原始状况。惠而浦将“健康”要素整合到产品设计中。例如，冰箱产品的所有材质接触表面都使用德国TVA认证的食品级接触材质。
“实时”是指智能使用。例如，其“丰味”系列微蒸和烘烤一体机具有微波，蒸气，酥脆烘烤和内置的44个配方程序等功用，并且可以智能地设立烹饪模式。
上述创新不是以往创新的简便延续，而是渗透到年轻人的生活中，体现了对“美”的向往，形成了新的消费趋势，深深体现了“坚称创新回归本质”的主张。。惠而浦所。
值得一提的是，惠而浦中国已成为上述创新的关键部分。中国合肥的惠而浦globalr＆d中心导入全球资源，求学全球技术，分享研发成果，利用其创新研究成果和发展回馈海外，并协助优化和升级全球创新研发平台
促进变革的数字化转型
放眼全世界，互联网，大数据，人工智能和实体经济早已深度融为一体，数字经济正在成为家电领域增长的新途径。
拥有百年历史的家电品牌的新途径：创新与数字化转型
惠而浦主动将数字化转型作为公司推进渠道改革与发展的关键战略性，在利用技术获取更多商贸价值的同时，也掌握了产业升级与发展的趋势。
首先，倾向于在线并使用新技术来创建新的消费者接触点。
早在今年2月，惠而浦就在“orgorg”和“天猫”平台上倡议了一系列在线实时直播活动，着重是“为家庭成立第一道防线”。4月，公司发表了包含冰，洗衣机和厨房器具的全系列“健康消毒产品系列”，并与知名人士魏大勋协作，共传布了1.91亿张相片，销售收益为2952万元人民币。6月18日，“爱的升级”活动现场直播，一小时销售额突破1000万元。
通过创建创新和多样化的数字内容（例如直播，视频和图形），惠而浦在年轻消费者（更是是“千禧一代”）中的知名度和声誉很快提高，在线平台的销售也有所增长。
其次，“两轮驱动”加速了在线和离线的集成。
一方面，惠而浦利用在线渠道扩展和内容来吸引消费者到线下商店和商店，另一方面，他们利用线下消费的真正体验来吸引他们再度上线。这种互动整合结合了创意内容福利折扣，植草明星产品，多元化的消费场面等丰沛的活动，形成了新的闭环数字消费，成为线上线下的良性循环，有助于了线上线下一体化发展。
对于一个有远见并保持长青的公司来说，最举足轻重的疑问是“明天我们如何能比今天做得更好”。通过整个行业周期的不停变化和发展，惠而浦的这种生机和能力在年轻的互动。
