寻找报业走出“本领恐慌”的钥匙
发布时间：2020-10-14 18:01:02 点击次数：222
报业转型是被动的，源于其生存的压力，转型的动力其实来自一种恐慌。有恐慌不是坏事，作为媒体人清楚地认识变化着的环境，通过新信息传输手段，尽可能全面地掌握和运用信息收集、整合判断和及时发布的技能，是走出恐慌的钥匙。而媒体如何再造全新的新闻生产流程，建立相应的用工、考核和奖惩机制，为全媒体记者搭建促进并充分展示其本领的平台，则更为关键。
关键词：恐慌;报业;钥匙;裁员;媒体人
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报业转型是被动的，源于其生存的压力，转型的动力其实来自一种恐慌。有恐慌不是坏事，作为媒体人清楚地认识变化着的环境，通过新信息传输手段，尽可能全面地掌握和运用信息收集、整合判断和及时发布的技能，是走出恐慌的钥匙。而媒体如何再造全新的新闻生产流程，建立相应的用工、考核和奖惩机制，为全媒体记者搭建促进并充分展示其本领的平台，则更为关键。
裁员、转型、本领恐慌：
三个“热词”
报业转型是被动的，源于其生存的压力。换言之，报业转型的动力其实来自一种恐慌。
2012年秋天，新民晚报组团前往北美考察报业及新媒体发展情况。一路感受到的是传统报业在萧瑟秋风中的凋零。报业面临共同的危机概括为：一是报业读者无可奈何的“老去”，二是网络上的免费内容和创新形式“吸”走了读者，特别是年轻人。《洛杉矶时报》的母公司早在2008-2009年间即申请了破产保护，著名的《费城询问者报》6年内换了5个东家，《华盛顿邮报》2013年被收购更引起全行业震动。据美国报业协会公布的数据，美国报纸行业总体收入在6年内下滑了近一半，广告收入的大幅走低更被形容为“自由落体”。
应对危机的主要对策，通常是降低成本，包括瘦身缩版以及控制人力成本。于是“裁员”成为当下北美传媒界的一个“伤心热词”。过去10年间，《洛杉矶时报》处于人员裁撤“地震带”上，前7年裁减人员超过500人，而近3年略为稳定。美国报社裁员的做法往往首先解聘年资长、薪酬高的老员工，以无固定合同的兼职作者、自由撰稿人或媒体新人取而代之。《纽约时报》还试图通过冻结养老金、削减医保金和增加工作时间来降低人员成本。
在中国大陆，裁员一词对报业似乎还比较陌生，但人员的流失以及每年招聘职位的压缩，已然成为常态。有人将报业面临的危机，归因于在与新媒体竞争中是“带着镣铐跳舞”。那么，在报业生态全然不同的北美，为何更加深切地感受到这样的恐慌？答案只能是，这是行业性的恐慌，是整个报业面临的危机。
在传媒业收入持续减少的情况下，新闻媒体采取裁员和减少开支的办法应对，只是治标之策。“小马拉大车”说起来容易做起来难，那些一味压缩成本而没有创新的媒体，在很大程度上正在放弃他们服务公众的使命，同时也对有才华的记者失去了吸引力；随着市场的萎缩，报业生存环境进一步恶化，只会陷入恶性循环。因而，不少传统媒体选择与其等死不如拼死一搏的转型之路，希望嫁接新传播技术，改造内容生产流程，以较低的成本，提供适应当代受众需求的产品。“报业转型”成了新的热词。
报业转型的大趋势之下，报人能否掌握转型所需要的新传播技术？现已掌握并熟悉的技能是否适应全新的生产流程？反过来，转型后全新的“报业”需要怎样的人才？大部分媒体人对此并没有清晰的认识，在以往得心应手的那些手段本事突然不管用了，到了“资深”的年纪还要重新“学吹打”， 甚至连要学些什么都不甚了了，在行业恐慌之后又有了“本领恐慌”这个新热词。
习近平同志在全国宣传思想工作会议上要求：新闻宣传工作者要解决好“本领恐慌”问题，真正成为运用现代传媒新手段新方法的行家里手。什么是本领恐慌？如何看待本领恐慌？怎样走出本领恐慌？笔者曾在微信朋友圈和相关传媒业者群中就“报业转型的本领恐慌”这个话题，作过小调查，所反馈的见解虽纷杂却很有普遍性。
最多的反应是，认为报人的本领恐慌，其根源是整个报业的行业性“恐慌”，认为个人的恐慌来自“前途莫测”，报业的危机拖累了报人的职业前景，是行业性“大恐慌”带来了个人职业的“小恐慌”。对大部分报业从业人员来说，对自身本领仍颇为自信。有的认为，业者无所谓恐慌，该恐慌的是这个行业，“山不转水转”，凭自己的综合素养和社会资源，无需视报纸能否成功转型便可择机跳槽转岗，“此处不留爷，自有留爷处”。覆巢之下，安有完卵，对个人职业前景感到渺茫，对自我职业能力发生怀疑也有人在，或感慨“选择，越来越多、越来越难”，有些力不从心，或认为 “最恐慌的不是没有本领，是没有方向，乱学本领”，“既想够百搭，又想精一门，百搭怕不专，专精怕转型”,尤其对需要怎样的本领没有清晰的方向。比起恐慌，麻木不仁更为可怕，有人认为，“最恐慌的，是找不到恐慌的感觉”。自乱阵脚忙乱失措同样可怕，有人提出：“媒体人最该恐慌的是自己的浮躁，最缺的是做‘深媒体’的定力”，“最恐慌的是恐慌本身”。
裁员、转型、本领恐慌三个热词，有着内在联系。报业面对危机，裁员似乎是削减成本以求生存的一种消极对策，不裁员，报纸就会亏损，就得“自裁”，就会在市场竞争中出局。然而，这也可能是积极的应对之道——通过裁去不适应报业转型的冗员，更新人才队伍，方能轻装上阵，求得新的发展。而市场之手通过冷冰冰的裁员二字，也在倒逼报人自身的转型，增加“恐慌”意识，通过努力学习和实践，掌握新的传播技能，以本领的提升走出恐慌，提高报业的核心竞争力。
不论恐慌与否，时代在变化，报业转型已是大势所趋，关键在于如何清晰地认识这一“转”，相应地做出本领之变、队伍之变、媒体之变，从而真正走出恐慌。
