《纽约时报》数字化困境与转型规划
发布时间：2020-10-14 18:01:01 点击次数：223
推动传统媒体与新兴媒体融合发展，是我国媒体一项紧迫的战略任务。建立适应融合发展的组织结构、传播体系和管理体制，又是深入推进这项任务的关键。近期媒体曝光的《纽约时报》调研团队完成的《创新报告2014》，透露了该报融合传统业务与数字业务的核心战略与关键举措，值得借鉴。对此报告国内外业界后来也出现多种评论，欢迎来稿继续交流。
关键词：传统媒体;数字化;转型;融合发展
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提要：推动传统媒体与新兴媒体融合发展，是我国媒体一项紧迫的战略任务。建立适应融合发展的组织结构、传播体系和管理体制，又是深入推进这项任务的关键。近期媒体曝光的《纽约时报》调研团队完成的《创新报告2014》，透露了该报融合传统业务与数字业务的核心战略与关键举措，值得借鉴。对此报告国内外业界后来也出现多种评论，欢迎来稿继续交流。
关键词：传统媒体；数字化；转型；融合发展
新华社新闻研究所国际传播研究中心 编译
由《纽约时报》完成的名为《创新报告2014》的调研报告5月中旬在媒体曝光，引发国内外同行高度关注。这份报告指出，像《纽约时报》这样的传统媒体，应该在受众发现与拓展、编辑部职能调整、社交媒体推广、跨部门协作、数字人才招聘等方面采取更为有力的措施，以更好地融合纸媒的传统业务和新兴媒体业务，顺利实现数字化转型。
牵头制作这份报告的是《纽约时报》发行人小阿瑟·苏兹伯格之子、《纽约时报》数字部门的负责人格雷格·苏兹伯格。这份报告历时六个月完成，长达96页，据称采访了几百位《纽约时报》员工以及几十位其他媒体高层及大量读者，同时对《纽约时报》内部数据进行了深入剖析。近日新上任的执行总编辑迪恩·巴奎特表示对这份报告高度重视，称将尽快落实其中的一些建议。
报告指出，《纽约时报》目前在数字化转型方面存在以下主要问题：过度重视印刷版，产品在社交媒体上的推广力度不够；大批编辑，包括许多负责人不熟悉网络，许多部门甚至缺少了解如何评估数字化工作的编辑；舍不得放弃一些失败的数字化产品；现有数字人才流失，而新的数字人才难以招聘；缺少有组织的标签系统以及管理稿件的大数据解决方案等。为应对这些问题，报告提出五点建议，摘要编译如下：
