《赫芬顿邮报》：互联网报纸的典范
发布时间：2020-10-14 18:01:01 点击次数：277
《赫芬顿邮报》建立于2005年9月,创始人是社交名流阿里安娜·赫芬顿和美国在线前任高管肯尼斯·勒瑞，定位为新闻聚合类网站。
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《赫芬顿邮报》建立于2005年9月，创始人是社交名流阿里安娜·赫芬顿和美国在线前任高管肯尼斯·勒瑞，定位为新闻聚合类网站。根据Comscore公司的调查数据，《赫芬顿邮报》在2008年10月美国总统大选期间，访问量达到500万，第一次进入美国大众的视野。2011年5月《赫芬顿邮报》的月独立用户访问量首次超过《纽约时报》，“6年战胜了100年”。2012年，《赫芬顿邮报》凭借其对美国退伍军人的报道获得普利策新闻奖，这是第一家获此奖项的营利性网络媒体。《赫芬顿邮报》用数据和荣誉证明其已跻身美国主流媒体行列。
孕育于互联网的博客新闻网站
《赫芬顿邮报》最初定位为高层次读者，聚焦名流和上层人士。创始人阿里安娜?赫芬顿就是一位名人，她曾参与加利福利亚州的州长选举，能够接触到各种上层人士，为《赫芬顿邮报》开拓了丰富的人脉资源。同时，《赫芬顿邮报》独有的特色也引来广泛关注。与其他聚合新闻网站不同，《赫芬顿邮报》最初就是一家博客性质的新闻网站，没有记者队伍，主要为公民记者发布新闻评论提供平台。但网站很注重文章质量，邀请政治界和文化界的著名博主、专栏作家发表评论。
真正使《赫芬顿邮报》名声大噪的还是2008年总统选举报道。在这次报道中，《赫芬顿邮报》提出了“off the bus”项目，催生了著名的“分布式新闻”。这种报道方式充分运用读者的智慧，使他们参与到新闻的制作与报道中，增强了读者的归属感，提高了网站的认知度。正是这一新颖的报道方式，将《赫芬顿邮报》浏览量推到一个高峰，并一直维持在一个较高水平。
2008年的总统选举给《赫芬顿邮报》提供了契机，此后《赫芬顿邮报》稳步发展，在重视公民新闻、注重与读者互动的同时，也着眼于聚合新闻，从成千上万的网站搜取新闻，由读者选择热点头条。其“分布式新闻”和“聚合新闻”理念，为互联网新闻开辟了不同于传统媒体的发展道路。
2010年《赫芬顿邮报》开始盈利。2011年3月，美国在线以3.15亿美元收购《赫芬顿邮报》。2011年5月，《赫芬顿邮报》月独立用户访问量首次超过《纽约时报》；2012年，《赫芬顿邮报》获普利策新闻奖，得到业界认可；同年，《赫芬顿邮报》发布iPad版，并开始流媒体视频相关项目的探索；2013年，《赫芬顿邮报》开创日语版，进入亚洲市场。
现在，《赫芬顿邮报》已经有了12种语言版本，成为一家具有广泛影响力的博客新闻网站，拥有一群出色的新闻评论员和专栏作家，并与《世界报》等传统媒体开展合作。
突出重围的内容提供商
《赫芬顿邮报》能在诸多媒体的夹击中突出重围，争得一席之地，其原因应该归功于三大特质。
1. 出色的受众意识
《赫芬顿邮报》在运行各方面都体现了以受众为本位的精神，将网站的内容创建交给受众，增加了受户黏度和满意度，改变了受户的阅读习惯。统计数据显示，网民通过网上阅读新闻的时间平均为26.2分钟/月，而《赫芬顿邮报》受众的阅读时间平均为55.5分钟/月，其用户忠诚度明显较高（见图1）。
《赫芬顿邮报》以社交媒体的思维方式来运作新闻网站，鼓励普通公民上传新闻和发表观点；网站首页头条新闻完全根据受众点击率浮动，用户成为网站的建设者和参与者，而不只是内容的阅读者。此外，用户还可以通过评论、上传图片或链接等，对新闻内容进行再生产，增强网站与用户之间的互动。在2008年总统大选的报道中，网站派发任务，网友自主领取，并将获得的素材交给任务负责人，由编辑完成相关报道。
原本需要专业记者花费数月的素材收集工作由若干网友分担，大大缩短了报道形成的时间，提高了报道质量，同时也激发了网民参与的积极性。对受众而言，《赫芬顿邮报》所提供的新闻内容不再是冷冰冰的新闻事实，而是自己可以参与制作的产品，产生了对网站的归属感。这种“受众为主”的意识也体现在《赫芬顿邮报》的板块设置上。网站注重对弱势群体的关注，特别设置了black voices（黑人之声）、 gay voices（同性恋之声）两个板块。《赫芬顿邮报》还提供个性化定制推送服务，用户注册登录后，网站会将每日新闻推送到注册邮箱，用户可以选择推送特定板块的新闻。
