《萧山日报》全媒体转型的探索与实践
发布时间：2020-10-14 18:01:00 点击次数：160
《萧山日报》在媒体融合与跨界发展的道路上不断探索，它以打造“中国最好的县市区域传媒集群”为目标，向全媒体转型，加快媒体整合融合的步伐，探索“一行业一公司”经营模式……在当前传统媒体步履维艰的行业形势下，萧山日报社不仅要为自己赢得发展的时间和空间，而且也努力寻找一条具有可操作性的媒体转型的路径，希望能为区域报的同仁们提供一些有益的借鉴。
关键词：萧山;纸媒;实践;传统媒体;媒体平台
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这是一个“互联网+”的时代，移动浪潮风起云涌。“互联网+传统媒体”能够成就什么？信息提供商？生活服务商？数据运营商？传统媒体正行进在一条没有标准答案的路上。
《萧山日报》在媒体融合与跨界发展的道路上不断探索，它以打造“中国最好的县市区域传媒集群”为目标，向全媒体转型，加快媒体整合融合的步伐，探索“一行业一公司”经营模式……在当前传统媒体步履维艰的行业形势下，萧山日报社不仅要为自己赢得发展的时间和空间，而且也努力寻找一条具有可操作性的媒体转型的路径，希望能为区域报的同仁们提供一些有益的借鉴。
从单一纸媒向全媒体转型，重塑品牌影响力
建设全媒体，萧山日报社绝非心血来潮、跟风而上，也并非完全是形势所迫、被动而为。自2003年加盟杭州日报报业集团以来，萧山日报社就先人一步，在集团的大力支持下，加快了传统媒体的改革和新媒体建设。2004年底创建萧山网，打破单一纸媒格局；2006年初开展户外阅报栏服务，占领萧山区户外传媒市场；2009年创办萧山手机报，打造萧山第五媒体；2011年，萧山日报城市电视正式开播，同年开设《萧山日报》官方微博，开通《萧山日报》微信公众号；2013年底，“无线萧山”APP上线……自2011年正式实施全媒体工程以来，萧山日报社围绕“建媒体、强媒体、融媒体”的目标，实施从单一纸媒向全媒体、传统报业向现代文化传媒企业的战略转型。
在加快新媒体建设的同时，《萧山日报》多次改版，不断提升报纸质量。2013年新一轮报纸改版开创了县市区域报封面导读版的先河，得到了传媒界、评报员、读者的一致好评。改版后的《萧山日报》以更具公信力的信息发布、更权威的政经分析、更有力的舆论监督、更到位的政策解读，凸显《萧山日报》在杭州媒体中的区位优势、公信力、影响力和感召力，夯实全媒体转型的基础。
与此同时，萧山日报社积极探索新媒体发展路径和经营模式，加快传统媒体与新媒体的整合融合步伐，成效斐然。特别是2014年，面对传播业生态环境变化更趋明显的新常态，萧山日报社在推进媒体融合发展上大力度地推出了一系列创新举措——机构改革、流程再造、制度重置、队伍转型。取消了原先以单一纸媒为核心的按不同新闻板块设立的部门，以全媒体集群为平台，按照生产流程以及传媒产业发展趋势和市场化要求设置部门，为实现全方位的全媒体转型，提供了坚实的体制机制保障，促进了体制、管理、采编、经营等的转型。体制上，弥补了原先各媒体各自为政、画地为牢的弊端，把所有媒体在物理区间上赶进一个笼子，为各媒体间产生化学反应——融合，提供了平台。管理上，扁平化融合全媒体五大中心。全媒体采集中心、全媒体发布中心、全媒体经营中心、全媒体技术中心最终通过全媒体管理中心，实现全媒体重大新闻活动的策划组织实施，以及经营活动的新闻协调和媒体合作。采编上，实现立体式、矩阵式、滚动式发布。从以报纸为核心到以全媒体集群为平台，机构的调整要求以产品为主线，实现采编流程的再造。经营上，助推市场内生力、竞争力增长。经营性周刊从过去“内容供应+版面营销”的经营模式逐渐转向“报纸+网络+微信号+QQ群+免费杂志+会员俱乐部”的多平台模式，既实现了行业新闻的全媒体发布，更实现了本产业全媒体运行。
