报业转型的路径选择与理性思考
发布时间：2020-10-14 18:01:00 点击次数：175
向新媒体转型，是当下传统媒体发展的重要途径之一。遵义日报在融合发展的过程中，着力于渠道的融合、人才的融合及流程的融合。传统报业，也就有望在这种美好的关系氛围中汲取力量，获得新生！
关键词：遵义;传统媒体;选择;思考;受众
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向新媒体转型，是当下传统媒体发展的重要途径之一。遵义日报在融合发展的过程中，着力于渠道的融合、人才的融合及流程的融合。同时充分利用自身优势，立足当地实际，尝试跨界发展，不断延伸产业链。
随着移动互联时代的到来，“新媒体”“全媒体”“自媒体”等概念随之产生，瞰新闻、H5、VR、AR等传播技术日新月异，给传统媒体带来颠覆性挑战。作为传统媒体的纸媒，尤其是影响力有限的地市级报业媒体，更是面临读者流失、发行萎缩，广告收益急剧下滑、转型困难等诸多问题。喻国明教授认为：中国报业已经到了生死存亡的“最危急时刻”。
面对严峻形势，业界普遍认为传统媒体转型发展已是大势所趋、迫在眉睫，所谓“明者因时而变，知者随事而制”。但传统报业怎么转，向何处转，如何转，“明者”“知者”都没有一个统一的路径选择。有的从传播渠道入手，主张新媒体转型；有的从报业发展着眼，主张跨界转型。作为地市级媒体，遵义日报传媒集团在这两方面都作了一些探索与构想。
探索
融媒体时代，传统媒体向新媒体发展转型，成为传统媒体转型发展的重要途径之一。遵义日报传媒集团2014年聘请专家团队制定了《遵义日报传媒集团媒体融合发展实施方案》，拟定了具体的“路线图”，建立顶层设计、决策、执行领导机构，把纸媒改革创新、媒体深度融合转型、构建全媒体运营治理体系，作为“一把手工程”来落实落细。在向新媒体转型融合发展的过程中，主要着力于渠道的融合、人才的融合及流程的融合三个方面。
渠道的融合。即打造遵义日报传媒集团新媒体矩阵集群。目前，遵义日报传媒集团拥有“三报（遵义日报、遵义晚报、遵义广播电视报）一刊（《遵义》杂志）一新媒体中心”。新媒体中心下辖《遵义在线》网，为全国百强网站，遵义在线网与“多彩贵州”网合办了“遵义手机报”，与新华社贵州分社合办了“掌上遵义”移动客户端，正在筹办集团微信“新遵义”、多媒体中心和数据库。此外，遵义日报、遵义晚报、《遵义》杂志均办有公众微信号。以“两微一端”为主的新媒体集群矩阵初步成形，为构建全媒体运营体系奠定了基础。
人才的融合。即培养一支“全媒体”人才队伍。进入全媒体时代，编辑记者已不能用一支笔、一架相机来包打天下。新的媒体格局和传播形态对媒体人的综合能力，包括采编技能、新技术运用、职业意识、知识积累等都提出了前所未有的要求。遵义日报传媒集团立足现有人才队伍结构，一方面注重全集团所有媒体主编、编辑、记者“全媒体”观念意识的培养，同时，加强对所有微信号的主编、编辑、记者进行培训，使其成为既懂传统媒体运作、又掌握新媒体特点的全媒体新闻人。另一方面，通过公开招考、选调等手段，大力引进人才，补齐媒体融合发展人才短板。
流程的融合。即新闻生产的流程再造，解决的是融媒体时代传统媒体如何做内容的问题。从前，一个媒体机构主要是以单一介质的面貌出现，如电视台以声画传播为主，报社以文字传播为主，电台以声音传播为主。融媒体时代彻底打破了先前的介质割裂，借助新媒体的力量，任何一家传统媒体机构都可以进行多介质运作，即都可以生产视频、音频、文字、图画等多样的新闻产品。遵义日报传媒集团通过设立新媒体中心，打破以前新闻生产流程没有交集的问题，把内容采编和发布统一在一个技术平台上，面对不同新闻事件时，做到第一时间策划，第一时间发布，第一时间跟进，协同采集，协同作业。彻底打破原有生产运营流程，将遵义日报、遵义晚报、遵义在线的全部采编人员，整合为“全媒体采编中心”，打造真正的“中央厨房”，建立一次采集、多元生成、多平台发布、循环传播的“大编辑部”。在再造业务流程上，重新定岗定员，按照日报、晚报、新媒体集群3个媒体融合采编平台，形成“中央厨房”式的采编指挥中心，实现采编人员24小时、全天候无缝对接，确保信息产品通过纸媒和官方微博、微信、网站、移动客户端等新媒体产品滚动发布。在形成产品体系上，开发视频直播等新媒体产品，尤其是要重点开发高端无人机“瞰新闻”、视频直播，以抢占重大时政、节庆活动、突发性事件“第一时间”权威发布平台。
