广电系视频网站竞争策略
发布时间：2020-10-14 18:00:54 点击次数：217
目前，在网络视频业主要有四种不同细分领域的运营商竞争最为激烈，分别是垂直点播和分享类，P2P流媒体类，传统门户类，电视媒体类。垂直类运营商是一个宽泛的概念，主要是指以提供网络视频为核心业务的网络视频运营商，优酷、土豆都属于这个范围；P2P流媒体类是指以P2P流媒体技术起家的网络视频运营商，主要利用P2P技术提供在线直播和点播服务，比如PPLive（已改名为PPTV）；传统门户类是指提供网络视频服务的传统门户运营商，如国内四大门户网站；电视媒体类指依托于传统广电体系的电视媒体，如中国网络电视台，芒果TV。电视媒体类，本文称之为广电系视频网站，其竞争对象对外来自其他三类运营商，对内是广电媒体自办的网络电视台。由于广电系视频网站都是依托于自身的广电媒体，在竞争要素上除了所属广电媒体的差异，在视频网站上的差异目前差距还不是很大，本文着力讨论广电系视频网站的竞争策略。
关键词：广电系;网络视频;视频网站;竞争策略
作者简介：
【英文标题】Competition Strategies for Video Websites of TV Stations
【作者简介】张艳 江苏省广播电视总台电视传媒中心综合总编办
【内容提要】目前，在网络视频业主要有四种不同细分领域的运营商竞争最为激烈，分别是垂直点播和分享类，P2P流媒体类，传统门户类，电视媒体类。垂直类运营商是一个宽泛的概念，主要是指以提供网络视频为核心业务的网络视频运营商，优酷、土豆都属于这个范围；P2P流媒体类是指以P2P流媒体技术起家的网络视频运营商，主要利用P2P技术提供在线直播和点播服务，比如PPLive（已改名为PPTV）；传统门户类是指提供网络视频服务的传统门户运营商，如国内四大门户网站；电视媒体类指依托于传统广电体系的电视媒体，如中国网络电视台，芒果TV。电视媒体类，本文称之为广电系视频网站，其竞争对象对外来自其他三类运营商，对内是广电媒体自办的网络电视台。由于广电系视频网站都是依托于自身的广电媒体，在竞争要素上除了所属广电媒体的差异，在视频网站上的差异目前差距还不是很大，本文着力讨论广电系视频网站的竞争策略。
【关 键 词】广电系 视频网站 竞争策略
一、竞争环境——四方争霸
随着2009年网络视频正版风暴的掀起，网络视频业原来的群雄割据的局面正在被打破，一批弱小网站的生存空间受到挤压，更重要的是，一些国家级和省级广电媒体也纷纷进军网络视频业。“国”字头广电系视频网站以网络电视台的形式进入，改变了一直以来的网络视频业生态，也形成了广电系内部初步的竞争格局。
央视的中国网络电视台是一个自有摄录制作体系的全配置网络电视台，虽然在技术上面临登录者超限将会导致系统瘫痪的风险，但技术层面的问题随着科研发展是可以解决的。这种配置的电视台属行业航母型，它不仅仅代表着央视在网络的呈现，更重要的是表明了央视继续利用手中的优质资源在网络上称霸的雄心。
湖南卫视的网络电视台取名芒果TV，基本处于起步阶段，视频内容均是线上电视内容在网络上的平移，但界面仿照美国的葫芦网站，干净简单。
2009年7月，上海文广旗下负责新媒体网络视频业务的“东方宽频”曾经推出过一项“网络电视台”的业务，提供上海文广旗下所有节目的直播和7天之内的节目点播。作为测试阶段，目前只对上海地区的用户开放。
2009年12月29日，浙江广电集团新蓝网上线测试，虽然浙江广电集团新蓝网上线第一天用户访问量只有一万多户，但是新蓝网总编辑钱黎民很有信心地说：“我们依托浙江广电集团18个电视频道的产品，打造浙江视频第一媒体。”他还介绍说，新蓝网从筹建到正式上线测试，只用了一个多月时间。
凤凰宽频在内容上也完全依托电视内容。作为一个多年来谋求在大陆境内落地而未果的境外电视媒体，网络是一个更好的覆盖途径。不同于其他广电系视频网站更多保留电视的痕迹，内容仍然按照频道和栏目的方式进行划分的做法，凤凰宽频则完全按照门户网站进行内容编排，力图迎合网络人群的搜索习惯。
凤凰宽频的内容虽然没有进行重新制作，但是由于其境外身份境内关怀的特殊性，在新闻报道和娱乐资源上具备了大陆境内电视台即便是央视也无法替代的作用，因此凤凰宽频从一开始就走上了差异化竞争的路线。
东西南北地区在网络视频上势力的划分已经初显端倪，在竞争格局上也大都承袭了广电媒体的现有态势，华东片的江浙沪仍然会是网络视频市场争夺的大热地区。
二、发展模式
——专属网站or葫芦模式
广电系的视频网站到底要怎样发展，还没有一个特定成功的模式可以追随。目前比较常见和成功的模式可以参照的有两种：一是专属网站，一是葫芦模式。
1.专属网站
众多的优质传媒集团把电视和网络做了越来越紧密的结合。BBC的节目组从上传个人视频的网友中挑选观众，甚至节目嘉宾，以此吸引泡在网上的年轻一代；CNN作为一个专业新闻频道，致力于全球新闻的采集和发布，在网络上，仍然坚持专业化的道路，并且利用线上的品牌影响力，成为网络新闻视频的收集者。
电视节目内容在专属网站上呈现的时候，也会加入广告，获取收益。比如FOX的《美国偶像》除了发起网络投票的活动，网友在浏览大热选手的视频之前都会被要求观看广告。
客户端则是专属网站的延伸，省去了用户为观看视频而打开网络浏览器、输入网址的繁琐步骤，只需双击鼠标就可以了。BBC iPlayer就是BBC在2007年11月推出的一个网络视频播客服务。用户可以通过双击桌面上的BBC iPlayer Desktop图标，在BBC网站上免费、随时随地观看或收听BBC电台、电视台以及网站上最近7天内所播出的视频和音频节目。中国网络电视台也推出了自己的客户端Cbox，以方便用户便捷地观看网站视频。
目前国内许多的广电媒体都拥有自己的网站，比如央视、湖南广电，而且他们的网站也相对较有知名度，但是他们仍然纷纷抛开原有域名自立门户，央视成立了中国网络电视台，湖南广电则摆脱金鹰网http://www.hunantv.com/，注册了http://tv1.hunantv.com/，页面也完全模糊了湖南地域界定，定名为芒果TV。
2.葫芦模式
Hulu.com是由通用电气旗下的NBC环球和新闻集团旗下的FOX共同发起成立的正版影视作品在线观看网站，Hulu取意于中国的宝葫芦传说。Hulu.com于2007年10月推出测试版，2008年3月正式启动。网站一经推出就在很短的时间内取得了骄人的成绩，推出第一年（2008年）就取得了9000万美元的收入，并且成为全球第一家在开业第一年就盈利的主流视频网站。经过一年飞速的发展，Hulu现在已经成为了一家重要的视频网站：全美仅次于YouTube的第二大视频网站，并且是全美网络专业视频的最大传播者。
Hulu模式正在被中国越来越多的视频网站所接受并模仿。2009年7月28日，百度宣布与Discovery亚太电视网合作，共建及运营Discovery探索频道中文网站。分析人士认为，百度选择与Discovery亚太电视网合作，其目的就是想效仿Hulu在国外的盈利模式。Discovery中文网站的定位主要是一些高端用户，不光是在广告投放领域会有所建树，对于以后推出面向个人用户收费的模式也能奠定基础。
国内视频网站酷6网于2009年底宣布已开始清理、删除无版权的国际影视剧，并禁止用户上传无版权影视内容。未来酷6网将分拆成两个网站，一个是视频分享模式，另一个则是类似Hulu模式，以独立域名推出高清视频。并与搜狐联手，各出资500万美元，建立国内首个“国际影视版权联合采购基金”，专门用于购买美国好莱坞电影及电视剧。
有人做过一个粗略的调查。如果一家没有盗版历史包袱的网站启动Hulu的模式，要想获得至少三家好莱坞主流电影公司以及国内大部分主流影视剧公司的独家正版授权，每年用于正版版权的费用大致应该在1000-1500万美元。假设在中国需要三年时间获得广告客户的认可，彻底走通这个商业模式（Hulu只用了一年），那么算上带宽成本，大概需要的前期投入是5000-6000万美元。
Hulu模式在中国是否能够成功，业内也有不同的声音。反对者称中国的网络环境恶劣，Hulu模式是继续烧钱还是盈利还有待网络视频业版权环境的优化。但是“国”字号广电系和“民”字号的视频网站，在该模式的竞争中也是各有利弊。民营网站在融资方面有天生的优势，而“国”字号网站则有民营视频网站不具备的电视节目资源。在公平竞争的前提下，究竟鹿死谁手还有待分晓。
