融媒时代国际广电传媒集团的转型研究 ——以BBC、CBS和迪士尼为例
发布时间：2020-10-14 18:00:53 点击次数：169
摘要：本文在对以广电业务为主的BBC 、 CBS和迪士尼等国际传媒集团在融媒时代所采取的转型举措、理念和策略进行梳理和分析的基础之上，归纳了它们在媒介融合和数字化转型方面的经验：不断更新数字平台，突显互动性和定制化。
关键词：集团;广电传媒;研究;国际传媒;互动
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摘要：本文在对以广电业务为主的BBC、CBS和迪士尼等国际传媒集团在融媒时代所采取的转型举措、理念和策略进行梳理和分析的基础之上，归纳了它们在媒介融合和数字化转型方面的经验：不断更新数字平台，突显互动性和定制化；善于整合数字资源库，精耕平台间合作；多渠道分发优质内容，着力推进版权意识，大力开发全产业链的衍生品业务。中国传统广电媒体应借鉴国外经验，实施优质内容与网络平台有序对接，深度挖掘传统媒体收视优势；以互联网思维重塑用户关系，构建融媒体盈利模式；加强自建平台，构筑健康、完善的产品生态圈。
关键词：国际传媒集团；融媒体；数字化转型；战略调整
新一轮移动互联网浪潮的持续推进，为新的媒介形态和传播形式提供了土壤，移动视频和自媒体的迅猛发展使以广电业务为主的传媒集团面临着更加严峻的挑战，这促使各大国际传媒集团不断对各自的发展战略和业务结构进行调整，以适应全新的行业生态。加快进行媒介融合和数字化转型已经成为融媒体时代国际传媒集团的一项重要议题，如何在巩固原有优势的基础上培育新的竞争力成为转型发展的目标。
本文主要基于BBC、CBS和迪士尼等三家国际传媒集团年报的一手资料，关注2014年以来的业务结构和战略重点的调整，着重对其媒介融合和数字化转型的方法、特征进行梳理和分析，以期能够对国内传统广电媒体的转型发展提供可资借鉴的参考价值。
一、BBC：不断更新数字平台，突显互动性和定制化
BBC近年来一直侧重于对数字内容的新媒体渠道和终端的拓展，在电视、PC 电脑终端、移动终端均建立起新媒体业务。①BBC新媒体首席运营官安迪将BBC的数字化转型分为三个阶段：第一阶段（1997-2006），实现媒体的数字化；第二阶段（2007-2012），实现不同平台的媒体资源连接，这五年是BBC真正面向全媒体快速转型的重要阶段，一举改变了延续90年传统的BBC旧貌；第三阶段（2013-），实现新旧媒体的真正融合，是转型的最终目标。为了成功搭建起全媒体平台，BBC在2014年度报告中，特别将“通过线上创新，增强用户粘性”作为四大战略目标之一，该年度BBC总共在数字化建设上投入了1.26亿英镑，比上年增加了600万英镑。
（一）数字平台推陈出新
BBC早在2007年就已经完成了对PC、手机和广播电视的数字化布局。随着技术手段的推进以及用户习惯的改变，BBC也对各个平台进行持续调整和更新，以适应不断变化的外部环境。2014年BBC对数字业务的调整主要集中在手机客户端和广播电视两个领域。在手机客户端方面，BBC对iPlayer可点播节目的时间范围做了重大调整，把节目内容调研由7天延长至30天，这意味着用户可以摆脱时间限制尽情使用iPlayer。此外，BBC还开发了天气预报应用程序，在8个月内累计了5000万用户，并创下了每分钟15次的下载记录。两项调整进一步扩大了BBC数字用户的规模，有利于提升用户黏性。
在广播电视方面，2014年BBC在广播业务上的整体投入达到了653万英镑，相较2013年增加了近600万英镑。BBC推出了“广播1台”的线上版，还在Facebook，YouTube等社交网站上增设了Radio1频道，BBC认为“Radio1已经成为全球最受欢迎的电台之一”。为了提升用户的使用体验，广播电视业务的另一个较大调整是将原有的视频服务——“Red Button”升级为 “Red Button＋”，这意味着有更多的内容通过互联网在移动端和电视端之间进行输送，并实现多屏互动。“Red Button＋”的另一个新亮点是多任务处理功能，用户在观看节目的同时可以通过多视窗查看天气预报、新闻等内容。
